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在本次对话中，肖竹青指出，当前酒业竞争的核心已演进为对消费者的直接争夺。其破局关键在于坚定推行直达消费者的模式变革、构建品牌自主的私域运营体系，并推动产品价值回归理性。他认为，酒企的数字化直销并非意在取代传统渠道，而是成为推动营销模式向“品牌方主导”深度转型的关键杠杆；短期内，市场策略调整能带来流量关注，但行业的长远发展，终究要依靠品牌与消费者之间构建的持久信任与健康生态。他同时建议，消费者在选择产品时，应优先信赖主流品牌及其经过长期市场验证的核心产品。
肖竹青：这标志着中国酒业的渠道竞争进入了第三阶段，即C端战略阶段。回顾历史，第一阶段是以五粮液为代表的“抢渠道”时代，依赖超级大商；第二阶段是以汾酒、泸州老窖为代表的“抢终端”时代，深耕烟酒店等终端网络。i茅台不是一个简单的电商平台，它是一个拥有超过7600万注册用户的庞大私域流量池，月活用户超千万，这在所有私域电商和垂直APP中都是现象级的成就。它的成功在于，将茅台传统的销售经验与顶尖的数字化技术能力相结合，背后是浪潮、用友、久捷通、中国银联等团队历时一年的协作攻坚。
